市科技局目标责任考核实现“四化”管理

一是常规工作网格化。自上而下层层签订责任状,将各项目标任务细化分解到各单位、各科室具体人员,建立工作目标和任务台帐。做到了事事有人抓，件件有落实。二是重点工作协同化。如针对省政府考核专利申请这一重点工作，打破部门界限，围绕企业和市场需求，从专利挖掘、发现、申报、转化、实施等环节实行一条龙服务，不仅保证了专利任务的超额完成，而且提高了企业的核心竞争力。今年第一季度，全市专利申请量已突破300件，同比增长了百分之二百以上。三是监督评估常态化。实行目标任务完成情况月总结、季汇报、年排队制度，通过分析评估，及时寻找差距，发现漏洞，针对性采取措施，有计划推进各项目标任务。今年第一季度，组织中科春明申报了国家重点新产品计划，实现了阳泉市申报国家重点新产品计划零突破；申报国家级国际合作专项5项，国家科技型中小企业创新基金10多项，组织15家企业申报了省级重大专项，为全市重点项目建设发挥了科技的有效支撑作用。四是实时跟踪信息化。利用阳泉科技网站平台，设立目标责任制考核专栏，及时向企业、农村发布各类科技信息，反映工作动态和进度，便于自我管理的同时，接受社会监督。科技成果度、项目库月点击率达到1万人次以上，位居各市直部门前三名，在服务企业和社会的同时，推动了自身工作。